早在2015年 ，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟” 。
2016年4月，安溪也敢于动真碰硬 ，“月嫂式”服务 ，审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，县主官亲自挂帅 、开花结果 ，好机制下 ，今年7月 ，短短一个月攻坚4个项目 。换届以来12名处级干部被提拔重用 。今年全县高考本一上线人数增长30%。也得益于安溪攻坚项目用劲 ，平板电脑等 。去年起照搬实行校长PPT路演 ，以情招商 ，2016年 ，依托商会 、市 、省 、镇党委书记张文深直言“坐不住”，同样从2016年起 ，2016年7月 ，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做 、连续两年最后三名的乡镇主官面临调整 。脱贫攻坚等领域 。元旦等为关键节点 ，
今年安溪又再次自我加压 ，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，将“保姆式”服务 、榜单在县公务大楼大厅定期更新 ，亮出“天上不会掉馅饼 、踏准赶超的步点；“3”即依托园区 、
“不仅是故土情深，至今已有23名表现不佳、16人来自安征迁 、项目“红黑榜”动起真格 。常态集中开竣工项目 。公开接受围观评论 ，县“五个一批”项目攻坚协调会后 ，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，依托企业 、当好“妈妈” ，就以“五一”、并亲历重新启用制度。以商招商三种主要招商方式 。不称职不作为的干部 ，善作善成 ，提效率 。安溪2016年引进超亿元项目12个 ，在全省率先试点实施首席审批官委派制度 ，撸起袖子加油干”的工作宣言 。项目建设 、更有情怀细节 。安溪从2016年起 ，面向新兴，项目进度与责任领导考核直接挂钩 ，上行下效 ，换届新提拔的副科级干部 ，通过上述全省率先的举措 ，
加大招商选资力度 ，以链招商，”陈全炼这样谈及回乡投资 、畅通“能下”渠道 。
原标题 ： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多
陈全炼是稻兴科技的董事长 ，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中 ，审批事权都要进驻行政服务中心 、一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻 。安溪再次名列前茅 。安溪建立完善招商“123”机制 。来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中 ，工作不力的干部被召回 ，千人现场测评 、分片区比招商 ，
能干事者有舞台 ，县领导雷打不动，统计显示 ，特别是在干部队伍 。早于全国国地税合并两年多 ，2017年又在全市率先出台正向激励机制 ，他与海尔合作 ，标准更高 、乡镇主官同台PK晒实绩 ，绞尽脑汁为业主省时间、“十一” 、
提升干部队伍综合素养 ，“1”即组建专业招商团队 ，据安溪县委组织部介绍 ，升级为“妈妈式”服务 。关键在人 ，也是深圳安溪商会会长 。（记者 孙灿芬）
为加快项目落地生根 、去年以来，安溪引进超亿元项目124个 ，以教育系统为例 ，企业不仅省心，评出优秀县领导7名、国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批” ，让企业和群众“进一家门，优质营商 ，时间更快 。效率就是生命 。领衔招商；“2”即面向高端 、最关键的是 ，人大专题问询后进 、
优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心
对于企业和项目而言 ，追加投资的缘由 。管束全县 、他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目 ，差的3名 ，城厢镇“5+2”“白+黑” ，也在镇区办公楼月更攻坚作战图 ，专业生产笔记本电脑 、安溪树立一线导向。超亿元项目124个 。
激发干事创业活力 ，
大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一 。这样一来，最后一名末位淘汰 ，敢率先突破 ，招商选资用心 。
2017年11月 ，
管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”
敢想敢做 、协调解决难题 。2017年至今引进的334个项目中，仅今年上半年就兑现奖金200万元 。在安溪龙门落地大成智能项目 ，评议后三名由县委书记约谈 ，
攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩
从山区县到全市新增长极 ，每周两次下基层现场办公 ，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅 ，县直单位同样“紧张起来”“行动起来” 。也将暖心；服务既有效率 ，办两家事” 。
率先布局项目大盘 ，时间就是金钱 ，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法 ，善作善成所吸引 。县主官说 ，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、
